• Importancia del sistema de almacenamiento.
• Razones para almacenar.
• Operaciones de Recolección de órdenes (Picking).
• Alternativas de almacenamiento.
• Consideraciones de manejo de materiales.
• Posibles diseños para un centro de Distribución (CD) Esquema de costos, operaciones, misiones, funciones y operaciones de un CD.
• Además: Operaciones de recepción y despacho.
• Actividades de Almacenamiento- Packing.
• Logística Inversa: concepto e importancia.
• Requerimiento económico, legal y social,
• Alcance de la Logística Inversa.
• Concepto de inventarios e importancia.
• Características de los inventarios.
• Balance Scoreard.
• Clasificación de inventarios, pronóstico de demandas de inventarios, Administración de la Demanda, también Control de inventario según Demanda.
• Sistema de cantidad fija de pedido.
• Sistema de periodo fijo de pedido.
• Indicadores de Inventarios.
• Sistemas para determinar cuánto ordenar y reaprovisionar, y también toma de inventarios.
• Gestión de stocks y creación del valor estratégico.
• Niveles de stocks y sus costos asociados y sistema de inventarios.

• Integración de los centros de distribución a la organización.
• Además la Integración de los centros de distribución a la cadena de abastecimiento.
• Almacén de tránsito o Cross-Docking.
• Funciones internas de un almacén.
• Gestión y organización del almacén cross-docking.
• Estandarización de las unidades de manipulación.
• Gestión de paletas, recomendaciones de apilamiento.
• Implementación y beneficios de un almacén cross-docking.
• Además Diseño de rutas de distribución.
• Sistemas y tecnologías de almacenaje.
• Manejo de carga suelta y paletizada.
• Etiquetado y Código de barras.
• Sistemas de información aplicados al picking y packing.
• Diseño y configuración de centros de distribución.
• Slotting de Almacenes, además Parámetros de ubicación y localización de almacén.
• Diseño de un almacén en función al flujo de movimientos.
• Picking y packing de órdenes de entrega.
• Mejores prácticas de picking y packing, por lo tanto, arrojan la Trazabilidad del proceso.
• Sistema de información aplicado a plataforma de distribución.
• Ventajas de los sistemas WMS, TMS, y RMS, Principales proveedores de sistemas.
• Control de calidad en el Centro de
• Distribución.
• Transporte, tipos, modelos, funciones, aplicabilidad dentro de la logística y clases.

• Costos logísticos y predominancia en la rentabilidad de la empresa.
• Generación de costos Logísticos de Aprovisionamiento, Almacenamiento, Gestión de stocks, transporte interno.
• Procesamiento de ordenes Distribución ventas y servicios.
• Costo total económico, evaluación maquinaria y equipo.
• Evaluación técnica económica de propuestas.
• Solución de casos prácticos.

• Estrategias y políticas de operaciones
• Diseño de producto, proceso, planta y capacidad. Tipo de procesos operativos
• Presupuesto para producir la demanda proyectada
• Calidad total. Herramientas Deming
• Diagnóstico de procesos. Indicadores de capacidad, performance y nivel de operación en sigmas
• Filosofía Six Sigma
• Costos de la calidad
• Gestión de inventarios con demanda independiente y dependiente. MRP II y JIT

• La administración logística y la importancia de las compras en el marco de la logística integrada en un mercado competitivo. El real entendimiento de una buena compra técnica y la calidad del producto desde la perspectiva de las compras.
• Las compras como elemento generador de gastos. Los costos logísticos. La gerencia de compras y su responsabilidad en la generación de utilidades.
• Investigación de mercados para compras. La administración de proveedores. La relación proveedor-comprador. Paradigmas.
• La negociación efectiva. Fundamentos y preparación para negociar con los proveedores. Taller de negociación.
• Las compras del sector público y de las empresas del Estado. Las compras internacionales.
• Estrategia de compras y abastecimiento. Estrategias en la planificación de las compras. Su importancia en la previsión de los requerimientos, para el apoyo a la estrategia empresarial y para hacer frente a los cambios del entorno.

Ejecutivo Senior con estudios superiores en Administración y Sistemas, especializado en Gestión de Operaciones en CENTRUM y Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Transporte y Distribución. Amplia experiencia en logística, gestión estratégica de centros de distribución y almacenes, operaciones, planeamiento, inventarios, transportes y distribución.

Docente con mas de 6 años de experiencia en diferentes instituciones educativas como la UNALM, UNI, etc.

Master en Supply Chain Management & Logistics OBS Business School – Universitat de Barcelona.

Diplomatura en Gestión de Operaciones

CENTRUM Graduate Business School – PUCP.

Academia SAP: MM – Gestión de Materiales CENTRO Gold SAP Education Partner.

Maestría en Supply Chain Management ESAN, Ingeniero Industrial UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS, PEE en Operaciones y Logística Post Grado en Operaciones CENTRUM CATOLICA.

Consultor y ejecutivo con amplia experiencia en las áreas de Supply Chain, Logística, Operaciones, Comercio Exterior y Sistemas Integrados de Gestión. Ingeniero Industrial bilingüe con post grados en Operaciones y Logística, dominio de sistemas ERP SAP, Oracle, WMS; orientado a la implementación y desarrollo de estrategias logísticas y operacionales.

Docente con mas de 10 años de experiencia en diversas instituciones educativas como la UNALM, UNMSM, USIL, ADEX, IPAE.

Ingeniero Industrial con maestría en Gestión de Operaciones y Productividad especializado en Gestión de Costos y Presupuestos, Gestión logística, financiero, Gestión de proyectos, Diagnóstico de empresas Industriales y Sistemas integrados ERP (SAPR/3 –módulos PP MM), Herramientas de gestión para la mejora continua, Kaizen, 5S, JIT, TQM, TPM, SCM, CEP.

Administrador de Negocios Internacionales, titulado por la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos (UNMSM), con Maestría en Ingeniería Industrial – Mención en
Planeamiento y Gestión Empresarial por la Universidad Ricardo Palma, con amplio
conocimiento de la normatividad marítimo portuaria, Experto en Planificación y
Coordinación de Operaciones, Administrador de Proyectos Internacionales, Experto
en Servicios Especiales y Buques Tramp – Representante de Líneas Navieras en
proyectos locales, Coordinador de Línea (Planificador de 180 naves por año), Oficial
de Protección (Seguridad Antidrogas y Antiterrorismo), Auditor Interno Líder en ISO
9001:2015, en BASC v.5-2017, Experto en el Manejo de Auditorías Internas y Externas.
Con catorce (14) años de experiencia en el Sector Marítimo Portuario – Área de
Operaciones, de los cuales trece (13) años como Auditor Interno ISO 9001:2008, ISO
9001:2015; diez (10) años como Auditor Interno BASC, siete (7) años integrando el
Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo – CSST, y diez (10) años Oficial de
Protección para los Sistemas de Control y Seguridad BASC hasta la actualidad; con
amplios conocimientos en Sistemas Integrados de Gestión.